Çin Yeni Yılı ve Tedarik Planlaması: Takviminizi Nasıl Kurmalısınız?
Çin Yeni Yılı, tedarik takvimindeki tek öngörülebilir kriz. Öngörülebilir olduğu için de yönetilebilir — yeter ki takvim geriye doğru kurulsun.
Rehber
Sahada karşılaştığımız sorulardan ve tekrar eden hatalardan yazıldı. Genel geçer tavsiye değil, uygulanabilir yöntem.
Çin Yeni Yılı, tedarik takvimindeki tek öngörülebilir kriz. Öngörülebilir olduğu için de yönetilebilir — yeter ki takvim geriye doğru kurulsun.
Kalite kontrol mal geldikten sonra yapılan bir sayım değildir. Üretim Çin'deyken hangi aşamada neye bakılır ve rapor neyi içermelidir?
OEM ve ODM arasındaki fark bir terminoloji meselesi değil; kalıp yatırımı, pazara çıkış süresi ve rakiplerinizin aynı ürünü alıp alamayacağı meselesidir.
MOQ mutlak bir kural değil, üreticinin maliyet eşiğidir. Bu eşiğin nereden geldiğini bilirseniz doğru argümanla aşağı çekebilirsiniz.
Teklif tablosunda görünmeyen ama kapıdaki fiyatı belirleyen kalemler: kalıp, numune, ambalaj hacmi, navlun ve test maliyetleri.
Çin'den tedarik için dört yol var ve hiçbiri her durumda doğru değil. Hangi model, hangi ürün ve hangi hacimde mantıklı?
Çin'de dolandırıcılığın en yaygın hâli sahte firma değil, kendini fabrika gibi gösteren ticaret şirketidir. Aradaki farkı belge ve saha üzerinden nasıl tespit edersiniz?
Çin'den ilk siparişini verecek bir firmanın baştan sona izlemesi gereken yol: hangi adım ne kadar sürer, hangi maliyet nerede çıkar ve en sık nerede hata yapılır.
Ürününüzü, yaklaşık adedinizi ve varsa mevcut fiyatınızı gönderin; Çin'deki üretim alternatiflerini araştırıp ücretsiz ön değerlendirme sunalım.