Çin Yeni Yılı ve Tedarik Planlaması: Takviminizi Nasıl Kurmalısınız?
Çin Yeni Yılı, tedarik takvimindeki tek öngörülebilir kriz. Öngörülebilir olduğu için de yönetilebilir — yeter ki takvim geriye doğru kurulsun.
Yayın tarihi:
Kısa özet
Çin Yeni Yılı döneminde fabrikalar genellikle 2-4 hafta tamamen kapanır.
Tatilden önceki 3-4 hafta sipariş yoğunluğu nedeniyle termin riski en yüksek dönemdir.
Tatil sonrası işgücü değişimi nedeniyle verim ve kalite tutarlılığı birkaç hafta düşük seyredebilir.
Tatile denk gelen siparişler için üretimin tatilden önce bitmesi hedeflenmeli, sevkiyat sonrasına bırakılmamalıdır.
Ödeme ve numune onay adımları tatilden çok önce kapatılmalıdır; tatilde kimseye ulaşılamaz.
Çin'den tedarikte karşılaşılan gecikmelerin önemli bir bölümü tek bir sebebe bağlanabilir: takvimin Çin Yeni Yılı hesaba katılmadan kurulmuş olması. Bu, öngörülemeyen bir olay değildir; her yıl olur ve tarihi önceden bilinir.
Tatil dönemi pratikte neye benziyor?
Toplamda etkilenen süre çoğu zaman 6-10 haftaya ulaşır. Sadece kapalı olunan haftalar üzerinden yapılan plan bu yüzden yetersiz kalır.
Dönem
Ne olur
Tatilden önceki 3-4 hafta
Herkes siparişini tatilden önce çıkarmak ister; fabrikalar dolar, termin riski en yüksek seviyeye çıkar.
Tatil (2-4 hafta)
Fabrikalar tamamen kapanır. Üretim durur, çoğu zaman yazışmalara da dönüş olmaz.
Tatilden sonraki 2-4 hafta
İşçilerin bir kısmı geri dönmez; yeni işgücüyle verim ve kalite tutarlılığı düşük seyreder.
Liman ve lojistik
Tatil öncesi yığılma nedeniyle konteyner ve yer bulmak zorlaşır, navlun yükselebilir.
Takvim nasıl kurulmalı?
Hedef teslim tarihinden geriye doğru hesaplayın; ileriye doğru planlama bu dönemde işe yaramaz.
Üretimin tatilden önce bitmesini hedefleyin; sevkiyatı tatile sarkıtmak, üretimi sarkıtmaktan daha az risklidir.
Numune onayı ve ödeme adımlarını tatilden en az 6 hafta önce kapatın.
Tatil sonrasına denk gelen üretimlerde ilk partide kalite kontrolünü sıkılaştırın.
Sezonluk ürünlerde siparişi bir ay öne çekmeyi maliyet artışı olarak değil, sigorta olarak değerlendirin.
Tatil sonrası kalite neden düşer?
Çin'de fabrika işgücünün önemli bir bölümü başka eyaletlerden gelen işçilerden oluşur ve tatil, yılın memlekete gidilen tek uzun dönemidir. Dönüşte bir kısmı işe geri dönmez, başka şehirde veya başka fabrikada çalışmaya başlar.
Sonuç, hatlarda deneyimsiz işgücüdür. Bu, birkaç hafta boyunca hata oranını yükseltir. Tatil sonrasına denk gelen ilk partilerde IPQC denetimini atlamamak bu yüzden önemlidir.
Sık Sorulan Sorular
Çin Yeni Yılı'nda fabrikalar ne kadar kapalı kalır?
+
Genellikle 2-4 hafta tamamen kapalıdır. Ancak pratikte etkilenen süre çok daha uzundur: tatilden önceki 3-4 hafta sipariş yığılması nedeniyle termin riski yükselir, tatilden sonraki 2-4 hafta ise işgücü değişimi nedeniyle verim ve kalite tutarlılığı düşer. Toplamda 6-10 haftalık bir etki öngörmek gerçekçidir.
Çin Yeni Yılı'ndan önce sipariş vermek için son tarih nedir?
+
Ürünün üretim süresine bağlıdır. 4 haftalık üretim süresi olan bir ürün için siparişin, numune ve ödeme adımları dahil, tatilden en az 8-10 hafta önce kesinleşmiş olması gerekir. Kalıp gerektiren ürünlerde bu süre 14-16 haftaya çıkar. Bu tarihten sonra verilen siparişlerde üretim büyük olasılıkla tatil sonrasına kayar.
Bu konuda size nasıl yardımcı oluyoruz?
Lojistik ve Sevkiyat Yönetimi: Navlun, çoğu üründe birim maliyetin görünmeyen ikinci kalemidir. Ambalaj hacminden konteyner seçimine kadar her karar bu kalemi doğrudan değiştirir.
Kalite Kontrol ve Denetim: Kalite kontrol, mal geldikten sonra yapılan bir sayım değildir. Konteyner limandan ayrıldıktan sonra elinizde kalan tek şey yazışma kayıtlarıdır.
Ürün Geliştirme ve Özel Projeler: Bazı projelerde soru 'bu ürünü nereden alırım' değil, 'bu ürün neden bu kadara mal oluyor' olur. Cevabı ancak maliyetin içine bakarak bulursunuz.